KI – Copilot oder Autopilot? Gedanken zum menschlichen Steuerrad in einer digitalen Zukunft

Inspiriert von Prof. Dr. Yasmin Weiß' LinkedIn-Artikel „The good, the bad & the ugly side of working with AI“, teile ich meine Sicht auf die Herausforderungen und Chancen, die generative KI mit sich bringt – insbesondere für Führungskräfte, Vertriebsorganisationen und Business Development.

🧠 AI is here to stay – aber nicht als Autopilot

Yasmin Weiß bringt es auf den Punkt: KI ist weder Heilsbringer noch Teufelswerk. Sie ist Werkzeug – ein mächtiger Copilot, aber kein Autopilot. Das bedeutet für uns als Entscheider und Macher: Wir müssen die Kapitäne unserer Copiloten bleiben.

Unsere Fähigkeiten – Kreativität, Empathie, Urteilsvermögen, das geschriebene Wort, das kritische Denken – dürfen nicht verkümmern. Wie in jeder menschlichen Partnerschaft braucht es auch in der Mensch-KI-Kooperation Zusammenarbeit, Reflexion und die Bereitschaft zur konstruktiven Kritik. Die Zukunft gehört denen, die nicht alles ungefragt übernehmen, sondern kluge Fragen stellen.

🤖 Generative KI: Kein gutes oder böses Wesen – sondern ein Spiegel

Noch ist generative KI nicht gut oder böse – sie ist so gut, wie das, womit sie trainiert wurde. Und sie erinnert sich nur begrenzt – ihr sogenanntes „Kontextfenster“ ist im Vergleich zum menschlichen Gedächtnis erstaunlich klein. Trotzdem: Die Entscheidungen, die sie trifft oder vorbereitet, prägen schon heute unsere Arbeit und unser Miteinander.

Deshalb: „Don’t become Evil“ gilt für Organisationen und KI gleichermaßen. Ethik, Verantwortung und ein wertebasiertes Handeln müssen Teil jeder KI-Strategie sein.

🚀 Ich freue mich auf die Zukunft – mit kritischem Blick

Ich bin überzeugt: KI kann uns helfen, effizienter, präziser und vielleicht sogar menschlicher zu arbeiten – wenn wir sie richtig einsetzen. Das erfordert Führung, Lernbereitschaft und eine klare Haltung. Wer seine Copiloten kennt, braucht keine Angst vor dem Kurs der Zukunft zu haben.

📌 Quelle: Prof. Dr. Yasmin Weiß – LinkedIn Post